Descoberta Empreendedora

 Olá! Estamos chegando ao fim da nossa jornada sobre validação de ideias. Acredito que passamos por algumas experiências interessantes e de muita aprendizagem. Agora, é o momento de contar as impressões que a equipe teve do processo de validação, isso será feito através de um vídeo.  A proposta é que a equipe prepare um roteiro, grave e edite um vídeo de, no máximo, 5min,  organizando e apresentando o processo de validação que foi realizado. Mão na massa?!  Ao finalizar, postem o vídeo no blog da equipe e deixem o link aqui nos comentários.

 Olá, jovens empreendedores! A proposta dessa semana é que as entrevistas aconteçam!  A equipe deve usar o roteiro criado na última semana, e, se necessário, realizar os últimos ajustes e partir para interação com os potenciais clientes! Além do roteiro, se for possível, dentro das características do projeto planejado, organizar a implementação do MVP, através de uma demonstração.  O que é o MVP?  O MVP (Mínimo Produto Viável) é um protótipo para entregar a proposta de valor do negócio planejado, não é o produto final. O objetivo é a realização de testes, deve ser implementado com o menor custo possível. Assista a mais um vídeo do canal "Luz, câmera, empreenda!" que esclarece algumas dúvidas sobre o MVP. O vídeo tem um pouco mais de 6min.   MVP Após a realização das entrevistas, não deixem de atualizar o blog com um relato sobre a confirmação ou não das premissas estabelecidas. Aproveitem para atualizar o Lean Canvas também. Vamos lá?!

  Olá, empreendedores! Nessa semana, vamos começar a entender um pouco mais da terceira etapa do processo de validação: a realização dos testes. A base essencial para validar o produto/serviço do seu modelo de negócios deve se fundamentar na interação com os potenciais clientes, que pode acontecer através da observação e de entrevistas. O foco das entrevistas deve ser compreender o problema que o produto/serviço pretende resolver. A pergunta-chave é: vale a pena resolver o problema? Antes de entrar em contato direto com os potenciais clientes, através das entrevistas, é possível sondar o mercado visado, uma possibilidade é se colocar no lugar do cliente, sentir o que ele sente, isso pode acontecer ao se passar por um cliente que vai contratar ou comprar o produto/serviço e observar todo procedimento. Além disso, também é possível observar os clientes durante o processo de compra, indo às lojas concorrentes para identificar os padrões de comportamento. Isso também ajuda a definir o perf

Olá, empreendedores! Na última semana, entendemos a importância de validar uma ideia e as etapas do processo de validação. Agora, iremos entender como realizar esse processo de validação. Como prever os riscos possíveis? Vamos lá?! O primeiro passo, como vimos, consiste em documentar o seu modelo de negócios. O Lean Canvas é um modelo de documentação que já traz a ideia de pensar nos problemas e nas soluções possíveis, com foco nos clientes. Sendo assim, é o modelo que pode facilitar no processo de validação das ideias. O Lean Canvas apresenta os seguintes blocos: segmento de clientes, problema, solução, fluxo de receitas, proposta única de valor, canais, métricas-chave, estrutura de custos e vantagem competitiva. Com o projeto documentado, pode-se iniciar a segunda etapa: identificar os riscos do empreendimento. A análise deve abranger o produto/serviço, os clientes e o mercado. Para isso, podemos começar refletindo sobre os seguintes aspectos: • Do PRODUTO: O problema é relevante? A

Como sabemos, uma boa parte das ideias de negócios não dão certo logo nos primeiros anos de atividade. A explicação para isso está justamente na falta de preparo antes de colocar os planos em prática. São muitos riscos que podem ser validados antes de qualquer investimento.  Embora a falta de dinheiro e a incapacidade de executar a ideia sejam frequentemente mencionadas como razões para o fracasso, a causa básica é geralmente a falta de pesquisa de mercado e a ausência de validação das ideias. É difícil diferenciar uma ideia boa de uma ruim, sem se apropriar do processo de validação. Sendo assim, o processo de validação nos ajuda a prever riscos e a não desistir da proposta, mas ajustá-la. Algumas dúvidas perpassam na cabeça de qualquer empreendedor: o produto deve mesmo ser desenvolvido? Será que é viável? Há demanda? O mercado está disposto a pagar? A partir dessas dúvidas que podemos perceber a importância do processo de validação. Embora todos acreditem e queiram que suas ideias se

Vamos iniciar a nossa jornada conversando sobre o tema Validação de modelos de negócio. Abaixo, segue o calendário com a nossa programação.  Aproveitem para se organizar!

Olá! Meu nome é Fabiana, sou professora há 20 anos em redes públicas de ensino. Há 5 anos também tenho me debruçado sobre a educação empreendedora, auxiliando estudantes do ensino médio nos seus projetos de vida.  Esse blog tem a intenção de trazer conteúdos e dicas para ajudar jovens que estão começando a se interessar por empreendedorismo a entender um pouquinho mais sobre esse mundo e também para uma troca de experiências com outros jovens. E se você é meu aluno, esse também é um canal para nos mantermos conectados dentro e fora da sala de aula.  Sintam-se à vontade para comentar nas postagens!