Programação

Vamos iniciar a nossa jornada conversando sobre o tema Validação de modelos de negócio. Abaixo, segue o calendário com a nossa programação. 

Aproveitem para se organizar!



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Finalizando o processo!

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 Olá, empreendedores! Chegamos ao fim do percurso de uma troca de experiências muito proveitosa! Foi muito bacana compartilhar ideias com vocês sobre validação de modelos de negócio. Espero que tenha sido proveitoso para vocês também.  Nessa semana, iremos finalizar nossas trocas assistindo aos vídeos produzidos pelas equipes e com uma discussão sobre como foi a experiência. Depois, postarei as fotos do nosso encontro aqui. Não deixe de participar!  O que achou dos conteúdos postados? Ficou dúvida? Tem sugestões? Comente! Fiquem ligados nos próximos temas, logo teremos nova programação!
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Semana 5 - Sistematização da aprendizagem

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 Olá! Estamos chegando ao fim da nossa jornada sobre validação de ideias. Acredito que passamos por algumas experiências interessantes e de muita aprendizagem. Agora, é o momento de contar as impressões que a equipe teve do processo de validação, isso será feito através de um vídeo.  A proposta é que a equipe prepare um roteiro, grave e edite um vídeo de, no máximo, 5min,  organizando e apresentando o processo de validação que foi realizado. Mão na massa?!  Ao finalizar, postem o vídeo no blog da equipe e deixem o link aqui nos comentários.
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Semana 2 - Como validar nossas ideias?

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Olá, empreendedores! Na última semana, entendemos a importância de validar uma ideia e as etapas do processo de validação. Agora, iremos entender como realizar esse processo de validação. Como prever os riscos possíveis? Vamos lá?! O primeiro passo, como vimos, consiste em documentar o seu modelo de negócios. O Lean Canvas é um modelo de documentação que já traz a ideia de pensar nos problemas e nas soluções possíveis, com foco nos clientes. Sendo assim, é o modelo que pode facilitar no processo de validação das ideias. O Lean Canvas apresenta os seguintes blocos: segmento de clientes, problema, solução, fluxo de receitas, proposta única de valor, canais, métricas-chave, estrutura de custos e vantagem competitiva. Com o projeto documentado, pode-se iniciar a segunda etapa: identificar os riscos do empreendimento. A análise deve abranger o produto/serviço, os clientes e o mercado. Para isso, podemos começar refletindo sobre os seguintes aspectos: • Do PRODUTO: O problema é relevante? A...
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